E' con un preciso tratto distintivo che, nel 2003, nasce Gruppo Femar: un network di aziende specializzate in Information & Communication Technology che pone il "bisogno settoriale di mercato" al centro della sua attenzione scientifica.

Fortemente voluto da Femar Consulting S.r.l. attraverso le partecipazioni in Media Relational S.r.l., in Spectacom S.r.l. e in altre realtà complementari al proprio core business, fin dall'inizio il Gruppo si presenta come un polo integrato in cui sono confluite professionalità e specializzazioni all'avanguardia nel mercato IT.

E' grazie alla capacità strategica di Femar Consulting S.r.l., una realtà che non solo ha efficacemente resistito al low down dell'economia IT, ma lo ha brillantemente superato ed è cresciuta costantemente, che si è concretizzata l'opportunità di creare un nuovo polo di intelligenze.

Così, fin dalla sua creazione, il Gruppo ha posto le proprie competenze e professionalità al centro di un'analisi di convenience & utility ponendo la tecnologia e le soluzioni web based al servizio delle esigenze di sviluppo e integrazione dei flussi informativi aziendali.

Avendo ben il chiaro l'obiettivo di dar vita ad un polo tecnologico d'avanguardia nell'erogazione di servizi per la media e grande impresa e per la pubblica amministrazione, il management di Femar Consulting S.r.l. ha colto un'occasione unica per ampliare in modo aggressivo il proprio asset propositivo.

In seguito all'adozione del nuovo organigramma funzionale esteso, oggi il team di Gruppo Femar lavora, grazie a procedure e metodologie consolidate, come se fosse un'unica entità; best practices quindi, ma anche una forte compliance tra le parti, sono i fattori chiave per comprendere come il successo ottenuto nell'ultimo biennio abbia radici profonde.

La profonda fase di riorganizzazione e di diversificazione delle competenze del Gruppo, non poteva che passare anche attraverso una presenza territoriale più capillare.

Agli uffici operativi in provincia di Brescia e a Napoli, si sono aggiunte le sedi commerciali di Milano e di Cesena che, oggi, consentono al Gruppo di non porre limiti alle possibilità di intervento anche presso possibili clienti (prospects) che, a causa di una posizione geografica decentrata, difficilmente sono ben gestibili da alcuni competitors del settore IT che operano esclusivamente in alcune zone del territorio nazionale e che, proprio per questo, sono meno attenti alla penetrazione capillare nel mercato.