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Analisi, implementazione e controllo

L’efficacia e solidità di un progetto molto spesso dipende in primo luogo dal corretto svolgimento di tutte le fasi preliminari che ne rendono possibile l’attuazione.

Un progetto ben impostato e correttamente gestito nella fase di sviluppo ha maggiori possibilità di raggiungere gli obiettivi prefissati.

Femar Consulting si pone come consulente affidabile non solo nella fase di pianificazione della strategia ma anche nella fase che la precede, ossia lo studio della fattibilità del progetto.

In fase di conduzione esecutiva, la nostra esperienza nel controllo di gestione ci permette di monitorare le performances nei seguenti due ambiti:

  • profilo economico finanziario e di rispetto degli indicatori di investimento;
  • screening prestazionale e di sintonia con parametri e obiettivi fissati nel piano di marketing elettronico.

Talvolta può succedere che un progetto da tempo avviato non riesca a raggiungere gli obiettivi stabiliti. Lo studio sulla fattibilità del progetto viene effettuato al fine di evitare che questo accada mediante opportune analisi preliminari atte a verificare da un lato la presenza di tutti i requisiti tecnici e finanziari necessari per il buon esito dell’operazione e dall’altro ad apportare le giuste modifiche progettuali.

Una volta verificata la fattibilità di un progetto è necessario sviluppare e gestire tutte le attività al fine di permetterne il regolare completamento entro i tempi e i costi prestabiliti e mantenendo alta la qualità dei risultati ottenuti. Ogni fase deve essere costantemente monitorata al fine di garantire il corretto avanzamento del progetto.

Alle fasi di analisi e implementazione segue un’ultima delicata fase, ossia quella di monitoraggio degli obiettivi prefissati e di misurazione del ROI (Return Of Investment). Si tratta di un passaggio molto importante che consente da un lato di garantire il corretto raggiungimento dei traguardi stabiliti e dall’altro di misurare l’indice di redditività del capitale investito.