Assicurarsi di disporre delle risorse tecnologiche, organizzative e finanziarie non è difatti sufficiente per garantire l’attuazione del piano nei tempi e nei costi prefissati.

Femar Consulting affianca l’azienda in questa importante fase, suddividendo il progetto in numerosi step, ognuno con un intervallo di tempo assegnato, e monitorando il corretto raggiungimento di ogni piccolo traguardo.

La lunga esperienza acquisita nell’ambito del controllo e della gestione di ogni singolo progetto ci consente di monitorare le performance sotto il profilo economico/finanziario e di rispetto degli indicatori di investimento, oltre che dal punto di vista dello screening prestazionale e di sintonia con gli obiettivi prefissati.

Si tratta di uno strumento conoscitivo utile a identificare e valutare eventuali problemi che possono sorgere nella fase di attuazione del progetto. Una volta individuati i punti di forza e quelli di debolezza è possibile effettuare alcune variazioni correttive al fine di assicurare la corretta attuazione del piano e il perfetto raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Le attività di analisi e studio devono essere svolte durante le primissime fasi di stesura e valutazione del progetto garantendo così il corretto sviluppo dello stesso nei tempi prefissati.